مديان للتطوير العقاري تكشف عن استراتيجية نموها للفترة ٢٠٢٧–٢٠٣٠

كشفت مجموعة مديان للتطوير العقاري، أول مطورعقاري متعدد القطاعات في مصر يعمل وفق نموذج التطوير بغرض التملك (Built-to-Own)، عن استراتيجية نموها للفترة من ٢٠٢٧ إلى ٢٠٣٠، والتي تمثل مرحلة جديدة في مسيرة توسع المجموعة انطلاقًا من محفظتها الحالية في قطاعات التعليم قبل الجامعي والجامعي والرعاية الصحية. وتركز الاستراتيجية على التوسع في فئات جديدة من الأصول ومناطق جغرافية إضافية، إلى جانب استهداف إضافة أصل جديد إلى محفظة مديان التشغيلية سنويًا.

وتأتي استراتيجية مديان في اتساق مع أولويات الدولة المصرية في مجالي التعليم والرعاية الصحية، باعتبارهما من الركائز الأساسية لتنمية رأس المال البشري وتحسين جودة الحياة ودعم التنمية المستدامة. وتعكس استثمارات المجموعة في التعليم قبل الجامعي والتعليم الجامعي والرعاية الصحية توجهًا نحو المساهمة في تطوير البنية التحتية اللازمة لتقديم هذه الخدمات، وتوسيع الطاقة الاستيعابية للمؤسسات التعليمية والصحية، من خلال استثمارات طويلة الأجل وشراكات مع مشغلين متخصصين.

كما تتسق هذه الاستراتيجية مع مستهدفات رؤية مصر ٢٠٣٠ وتوجهات الدولة نحو تعزيز مشاركة القطاع الخاص في دعم التنمية، وتوجيه الاستثمارات إلى القطاعات ذات الأثر المباشر على المواطن، بما يشمل تطوير الخدمات التعليمية والصحية، وتنمية الكفاءات والمهارات، وتعزيز قدرة المؤسسات على تلبية الاحتياجات المتنامية للمجتمع.

ومنذ تأسيسها عام ٢٠١٧، طورت مديان محفظة متنوعة تضم مشروعات في التعليم من رياض الأطفال وحتى الصف الثاني عشر، والتعليم الجامعي، والرعاية الصحية، بإجمالي استثمارات مجمعة يتجاوز ١٢ مليار جنيه مصري، موزعة بين أصول دخلت حيز التشغيل، ومشروعات قيد التطوير، واستثمارات مخطط لها.

ويقوم نموذج التطوير بغرض التملك الذي تتبناه مديان على تطوير الأصول بهدف الاحتفاظ بملكيتها على المدى الطويل، بدلًا من تطويرها بالأساس بغرض البيع أو التسليم. وتتولى المجموعة إدارة دورة التطوير بالكامل، بدءًا من دراسات الجدوى واختيار المشغّل، مرورًا بالتصميم واستصدار الموافقات وأعمال الإنشاء. وبعد بدء التشغيل، تواصل مديان الإشراف الفني على الأصول، فيما يتولى تشغيلها شركاء متخصصون وفق نموذج لمشاركة الإيرادات يربط العوائد المحققة من الأصل بأدائه التشغيلي. ويحقق هذا النموذج ترابطًا طويل الأجل بين جودة التطوير وكفاءة التشغيل وقيمة الأصل.

وفي هذا السياق، قال أحمد لطفي سليمان، الرئيس التنفيذي لمجموعة مديان للتطوير العقاري: "مثّلت قطاعات التعليم قبل الجامعي والجامعي والرعاية الصحية نقطة انطلاق طبيعية لأعمالنا، لما تشهده هذه القطاعات من طلب مستدام، إلى جانب الحاجة إلى أصول عالية الجودة قادرة على خدمة المجتمعات لعقود. واليوم، تضم محفظتنا مدارس وجامعة ومستشفى جامعيًا، بإجمالي استثمارات مجمعة يتجاوز ١٢ مليار جنيه مصري".

وأضاف: "تتسق استراتيجيتنا للفترة ٢٠٢٧ إلى ٢٠٣٠ مع توجهات الدولة المصرية نحو تطوير منظومتي التعليم والرعاية الصحية، وتعزيز دور القطاع الخاص في دعم جهود التنمية وتنمية رأس المال البشري. وترتكز على تطبيق النهج نفسه على نطاق أوسع من الأصول والمناطق الجغرافية. ونركز على الفرص التي تستند إلى طلب واضح في السوق، وتتوافر لها الخبرات التشغيلية المناسبة، وتتوافق مع نموذجنا القائم على التطوير بغرض التملك".

وتُعد أكاديمية الإسكندرية الدولية "AIA" في أبيس أول أصل دخل حيز التشغيل ضمن محفظة مديان، حيث بدأت أعمالها عام ٢٠٢٠ بطاقة استيعابية تبلغ ١٬٠٥٠ طالبًا. وتتولى منصة مصر للتعليم (Egypt Education Platform "EEP") تشغيل الأكاديمية في إطار شراكة تشغيلية طويلة الأجل.

وتواصل مديان تنمية محفظتها في قطاع التعليم قبل الجامعي من خلال الأكاديمية البريطانية بالإسكندرية "ABA" في السيوف، والمقرر أن تستقبل أول دفعة من طلابها في سبتمبر ٢٠٢٧. وتتولى منصة مصر للتعليم "EEP" تشغيل الأكاديمية، التي تقدم المنهج البريطاني بطاقة استيعابية تصل إلى ١٬٧٥٠ طالبًا.

كما تدرس مجموعة مديان إضافة مدرسة جديدة تضم جميع المراحل التعليمية، من رياض الأطفال حتى الصف الثاني عشر (K–12)، إلى مشروعاتها المرتقبة ضمن خطتها المستقبلية للتوسع في قطاع التعليم، ومن المتوقع الإعلان قريبًا عن تفاصيل توقيع الاتفاق النهائي.

ويمثل تطوير جامعة البحر المتوسط في الإسكندرية "MUA"، والتي جارِ تأسيسها من خلال شركة LDV for Development S.A.E (إحدى شركات المجموعة)، امتدادًا لمحفظة مديان إلى قطاعي التعليم الجامعي والرعاية الصحية. ومن المخطط أن تستوعب الجامعة الخاصة نحو ١٠٬٧٧٥ طالبًا موزعين على ست كليات، إلى جانب مستشفى جامعي بطاقة استيعابية تتجاوز ٢٥٠ سريرًا، من بينها أكثر من ٥٠ سريرًا للعناية المركزة، بما يوفر منظومة متكاملة تجمع بين التعليم الطبي والتدريب والرعاية الإكلينيكية داخل حرم جامعي واحد.

ويعكس هذا النموذج أهمية التكامل بين المؤسسات التعليمية والصحية في إعداد الكوادر المؤهلة، ودعم التدريب العملي، وتطوير البنية التحتية اللازمة لتقديم الخدمات الصحية، بما يتماشى مع أهمية تنمية الكفاءات البشرية وتعزيز قدرات القطاعات الحيوية في مصر.

ومن خلال مشروعاتها التعليمية القائمة والمخطط لها، تستهدف مديان توفير طاقة استيعابية تتجاوز ١٤٬٠٠٠ طالب. كما يُتوقع أن تسهم مشروعات المجموعة القائمة وقيد التطوير والمخطط لها في توفير أكثر من ٢٬٥٠٠ فرصة عمل دائمة، إضافة إلى أكثر من ٨٬٠٠٠ فرصة عمل خلال مراحل الإنشاء.

وتعكس هذه المشروعات توجه المجموعة نحو توجيه استثماراتها إلى قطاعات ترتبط بصورة مباشرة بتنمية الإنسان وتحسين جودة الحياة، إلى جانب دعم النشاط الاقتصادي وتوفير فرص العمل. كما يجسد نموذج المجموعة القائم على التملك طويل الأجل دور الاستثمار الخاص في تطوير أصول مستدامة، بما يتكامل مع جهود الدولة لتوسيع مشاركة القطاع الخاص في العملية التنموية وتعزيز مساهمة الاستثمارات في تلبية الاحتياجات المجتمعية.

وتشكل محفظة مديان في قطاعات التعليم قبل الجامعي والجامعي والرعاية الصحية قاعدة انطلاق للمرحلة المقبلة من التنويع والنمو. وتدرس المجموعة فرص التوسع في قطاعات جديدة، من بينها الخدمات اللوجستية، ولا سيما لوجستيات الميل الأخير. وتخضع الفرص الاستثمارية الجديدة لمعايير واضحة تشمل حجم الطلب في السوق، وتوافر شركاء تشغيل يتمتعون بالخبرة المناسبة، ومدى ملاءمة الأصل للتملك طويل الأجل.

وتتولى شركة LS للاستثمار (LS Investment Office)، الشركة القابضة لمديان، الإشراف الاستراتيجي على مستوى المجموعة، إلى جانب تخصيص رأس المال وإدارة المخاطر، بما يدعم الحوكمة والانضباط المالي اللذين يتطلبهما نموذج المجموعة القائم على التملك طويل الأجل.

ومن جهته، قال إيهاب أبو طالب، الرئيس التنفيذي للشؤون المالية بمجموعة مديان للتطوير العقاري: "يفرض نموذج التطوير بغرض التملك منظورًا ماليًا مختلفًا عند تقييم أي مشروع. فنحن لا ننظر فقط إلى تكلفة تطوير الأصل ، بل نقيمه باعتباره استثمارًا سنظل مرتبطين به على المدى الطويل. ولذلك تدخل متطلبات التشغيل، وتكاليف الأصل على مدار دورة حياته، وحجم الطلب، وكفاءة شريك التشغيل ضمن اعتباراتنا منذ المراحل الأولى للمشروع."

وأضاف: "ومع تنويع محفظتنا، سيظل الانضباط في تخصيص رأس المال ركيزة أساسية في نهجنا. وسنركز على الفرص التي تبرر جدواها الاقتصادية الاحتفاظ بالأصل على المدى الطويل، والتي يمكن أن يترجم فيها الأداء التشغيلي القوي إلى قيمة مستدامة. كما تدرس مديان فرص الاستحواذ باعتبارها أحد مسارات تسريع تنفيذ خطة التوسع، مع تقييم كل فرصة وفق مدى ملاءمتها لتوجهاتها الاستراتيجية ونموذج عملها."

وينعكس هذا التوجه طويل الأجل في فلسفة مديان التي يجسدها شعار "نبني لما يدوم" Built to Endure، إذ تضع المجموعة المتانة والسلامة وكفاءة استخدام الموارد ومتطلبات التشغيل في صميم عملية التطوير. كما يشارك المشغّلون المتخصصون خلال مراحل التطوير بما يضمن مراعاة المتطلبات التشغيلية الفعلية لكل أصل عند اتخاذ القرارات التصميمية والفنية.

ويتجسد هذا النهج في أكاديمية الإسكندرية الدولية "AIA" من خلال تطبيق حلول لكفاءة الطاقة ضمن برنامج تمويل الاقتصاد الأخضر (Green Economy Financing Facility - GEFF) التابع للبنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية (EBRD). وتُعدّ الأكاديمية أول مدرسة في مصر تتأهل للاستفادة من البرنامج، مسجلة خفضاً سنوياً في الانبعاثات يعادل ٥١٠ أطنان من مكافئ ثاني أكسيد الكربون. أما الأكاديمية البريطانية بالإسكندرية “ABA”، فقد حصلت على شهادة EDGEالمبدئية للمباني الخضراء، الذي طوّرته مؤسسة التمويل الدولية (IFC)، إحدى مؤسسات مجموعة البنك الدولي، ويستهدف تصميمها خفض استهلاك الطاقة بنسبة ٣٢٪ واستهلاك المياه بنسبة ٣٢٪ مقارنة بالمستويات المرجعية.

ومن خلال استراتيجيتها للفترة ٢٠٢٧ إلى ٢٠٣٠، تبني مديان على محفظتها في قطاعات التعليم قبل الجامعي والجامعي والرعاية الصحية للانتقال إلى مرحلة جديدة من النمو وتنويع أعمالها عبر فئات أوسع من الأصول ومناطق جغرافية جديدة، مع الحفاظ على نموذج التملك طويل الأجل الذي يشكل أساس نهج المجموعة منذ تأسيسها.