ترخيص المجلس الأعلى للإعلام

رقم : ٢٠٢٢ / ٦٠

رئيس التحرير

إبراهيم عادل

رئيس التحرير التنفيذى

مصطفى صلاح

هشام إبراهيم: توجيهات الرئيس تعزز ثقة العملاء.. وتسريع التراخيص يدعم التزام المطورين بمواعيد التسليم

هشام إبراهيم: توجيهات الرئيس تعزز ثقة العملاء.. وتسريع التراخيص يدعم التزام المطورين بمواعيد التسليم

الجمعة، 28 أغسطس 2026 11:35 ص

 أكد الدكتور هشام إبراهيم، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة وينفسيتور للاستثمار والتطوير العقاري، أن توجيهات الرئيس عبدالفتاح السيسي بضرورة التزام شركات التطوير العقاري بتنفيذ تعاقداتها وتسليم الوحدات للعملاء في المواعيد المحددة، تمثل خطوة مهمة لتعزيز الثقة في السوق العقارية المصرية وحماية حقوق المواطنين، بما يدعم استدامة نمو القطاع.

وقال إبراهيم إن القطاع العقاري يمثل أحد الركائز الرئيسية للاقتصاد المصري، في ظل مساهمته في النشاط الاقتصادي وقدرته على جذب الاستثمارات المحلية والأجنبية وتوفير العملة الأجنبية، مؤكدًا أن الحفاظ على قوة السوق العقارية وتنافسيتها يتطلب استمرار الثقة بين مختلف أطراف المنظومة، سواء المطورين أو المستثمرين أو العملاء.

وأضاف أن العقار بالنسبة لشريحة كبيرة من العملاء لا يمثل مجرد وحدة سكنية، وإنما يعد أيضًا استثمارًا طويل الأجل، الأمر الذي يجعل الالتزام بالتعاقدات ومواعيد التسليم من أهم العوامل المؤثرة في ثقة العملاء واستقرار السوق.

وأوضح العضو المنتدب لـ«وينفسيتور» أن توجيهات الرئيس ستدفع شركات التطوير العقاري إلى تعزيز مستويات الالتزام والشفافية، إلا أن معالجة أسباب تأخر بعض المشروعات تتطلب النظر إلى مختلف العوامل المؤثرة في التنفيذ، خاصة أن بعض أسباب التأخير قد تكون خارجة عن إرادة المطور.

وأشار إلى أن طول وتعدد إجراءات استخراج التراخيص والموافقات اللازمة لبدء وتنفيذ المشروعات يأتي في مقدمة التحديات التي تواجه المطورين، مطالبًا بالعمل على تسريع وتبسيط تلك الإجراءات.

«الشباك الواحد» لتسريع تنفيذ المشروعات

وطالب هشام إبراهيم بتطبيق منظومة متكاملة للتراخيص تعتمد على مفهوم «الشباك الواحد»، من خلال توحيد الموافقات والإجراءات المطلوبة من مختلف الجهات داخل منظومة واحدة ورقمية، بما يسهم في تقليل الوقت والتكلفة، ويمنح شركات التطوير العقاري قدرة أكبر على الالتزام بالجداول الزمنية المعلنة للعملاء.

وأكد أن الالتزام بمواعيد التسليم لا يرتبط فقط بقدرة الشركات على التنفيذ، وإنما يتطلب أيضًا تحقيق توازن بين معدلات البيع ومعدلات الإنجاز، موضحًا أن «وينفسيتور» تتبنى سياسة تقوم على طرح مراحل المشروعات وفقًا لخطط التنفيذ والقدرات الفعلية للشركة، بما يقلل الفجوة بين حجم المبيعات ومعدلات الإنجاز.

هشام إبراهيم: «iSheraton» ملتزم بالتسليم خلال 2026

وفيما يتعلق بمشروعات الشركة، استعرض هشام إبراهيم تجربة «وينفسيتور» في مشروع «iSheraton»، مؤكدًا التزام الشركة بتسليم المشروع خلال عام 2026، وفقًا للموعد المعلن والمتفق عليه مع العملاء منذ طرح المشروع في عام 2023.

وأوضح أن عقود العملاء التي تم توقيعها منذ طرح المشروع تضمنت التزامًا واضحًا بالتسليم خلال 2026، مشددًا على أن الشركة تعمل وفق خطة تنفيذ تستهدف الوفاء بهذا الالتزام في الموعد المحدد.

وأكد أن الالتزام بالتعاقدات يمثل أحد الركائز الأساسية لاستراتيجية «وينفسيتور»، ويعكس حرص الشركة على الحفاظ على ثقة العملاء وتعزيز مصداقيتها في السوق العقارية.

تطوير أدوات التمويل لدعم استكمال المشروعات

وأشار العضو المنتدب لـ«وينفسيتور» إلى أهمية تطوير أدوات التمويل العقاري والاستثماري باعتبارها أحد الحلول الرئيسية لتعزيز قدرة الشركات على استكمال مشروعاتها والوفاء بالتزاماتها تجاه العملاء.

وأوضح أن التوسع في نماذج التمويل التي تسمح بمشاركة المستثمرين والمؤسسات التمويلية في المشروعات يمكن أن يوفر مصادر تمويل إضافية للمطورين، ويساعدهم على تنفيذ خططهم بكفاءة، خاصة في ظل ارتفاع تكاليف التنفيذ وتغيرات السوق.

واختتم هشام إبراهيم بالتأكيد على أن المرحلة المقبلة تتطلب مزيدًا من التعاون والتنسيق بين الدولة وشركات التطوير العقاري، بحيث تتواكب الرقابة على التزام الشركات بتعاقداتها مع تسريع وتبسيط إجراءات التراخيص والموافقات، بما يحقق التوازن بين حماية حقوق المواطنين ودعم الشركات الجادة والحفاظ على قوة وتنافسية السوق العقارية المصرية.